{"id":7819,"date":"2022-12-02T22:35:19","date_gmt":"2022-12-03T03:35:19","guid":{"rendered":"https:\/\/nabiconsulting.co\/?p=7819"},"modified":"2026-04-07T18:18:35","modified_gmt":"2026-04-07T23:18:35","slug":"hagamos_planes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nabiconsulting.co\/en\/hagamos_planes\/","title":{"rendered":"Hagamos planes"},"content":{"rendered":"
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Siempre ser\u00e1 oportuno establecer prioridades para saber c\u00f3mo actuar y proceder ante entornos turbulentos como los que se viven, buscando anticiparse con planes sensatos.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La gesti\u00f3n empresarial que desde la unidad de servicios de Nabi Estructura promueve como aliado de las micro, peque\u00f1as y medianas empresas, busca que los logros obtenidos como parte de una visi\u00f3n que se tenga, se acompa\u00f1en de planes para cristalizar ese futuro. Planear permite tener una mente estrat\u00e9gica con sentido de vida que encamine los esfuerzos y permita medir el progreso que se tenga. Las personas o empresas que habitualmente planean tienen dise\u00f1o estrat\u00e9gico en su actuar porque cuentan con visi\u00f3n, escriben un plan, fijan objetivos, eval\u00faan sus avances y se retroalimentan de su actuar; sin hacer planes sencillamente se responde a lo que se va presentando de cualquier forma e improvisaci\u00f3n. Leemos un dicho antiguo que dice: \u201clos cementerios son los lugares m\u00e1s ricos sobre la tierra, porque est\u00e1n llenos de grandes sue\u00f1os que nunca se llevaron a cabo y nunca fueron acompa\u00f1ados por un plan y una ejecuci\u00f3n\u201d.<\/p>

Una de las preguntas a la que nos enfrentamos al apoyar los modelos de negocios de las empresas, es si se debe o no generar planes que los acompa\u00f1en o un canvas es suficiente para visualizar todo el negocio; la posici\u00f3n del equipo consultor ha sido que los modelos de negocios hacen parte de los planes para la creaci\u00f3n o desarrollo empresarial, pero que ellos deben ir acompa\u00f1ados de temas de mercadeo, producci\u00f3n, organizaci\u00f3n, jur\u00eddico-tributario, financiero y por supuesto una valoraci\u00f3n tanto cualitativa como cuantitativa, bajo un tiempo de medici\u00f3n.<\/p>

Como parte del desarrollo personal o empresarial es oportuno, en tiempos como los que vivimos hacer una pausa para evaluar lo obtenido y hacer planes ordenados, claros, pertinentes y coherentes con el fin de concretar la factibilidad y viabilidad de los mismos. El alcance de los planes est\u00e1 determinado por la capacidad de los proyectos que los incluyen y la orientaci\u00f3n que se le dar\u00e1. Otra inquietud en los planes es si se deben o no escribir, la respuesta siempre es \u00a1escr\u00edbalos! Porque de esa forma puede darse la oportunidad de pensar sistem\u00e1ticamente y como equipo examinar detenidamente muchos aspectos fundamentales que de lo contrario pasan de largo; as\u00ed mismo, el tenerlo escrito permite evidenciar la seriedad de lo que all\u00ed est\u00e1 generando un compromiso con quien lo escribi\u00f3 pudiendo detectar tambi\u00e9n las fallas que tiene.<\/p>

Para hacer planes es importante tener definida la idea de lo que se desea, una visi\u00f3n de querer conseguirlo y la determinaci\u00f3n para querer hacerla realidad. La redacci\u00f3n de los planes ya se convierte en estilos de quien escribe y su manera de explicarlo porque estructuras hay diversas pero la m\u00e1s importante es la que le permita a la empresa o persona, ver el plan como una hoja de ruta que lo llevar\u00e1 al lugar que desea y no una camisa de fuerza que le impide avanzar; que su gesti\u00f3n al cierre del a\u00f1o e inicio del siguiente tenga planes y el coraje suficiente para buscar cumplirlos.\u00a0 <\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u2013 Development \u2013 Nabi Consulting\u00a0<\/span><\/b><\/em><\/strong>
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